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Controlling

Die Rahmenbedingungen der Märkte, aber vor allem der Wettbewerb verändern sich immer schneller. Dadurch wird es für die Unternehmen in zunehmend stürmischen Zeiten immer schwerer, Kurs zu halten:

  • unter Druck geratene Unternehmen sind häufig nicht in der Lage, zügig auf bedrohliche Ergebnisverschlechterungen zu reagieren und wichtige strategische Weichenstellungen einzuleiten,
  • Manager klagen über zu häufige Feuerwehreinsätze und werden vom Tagesgeschäft zu sehr in Beschlag genommen,
  • Mitarbeiter haben Schwierigkeiten, den Zusammenhang zwischen operativen Plänen und den Eckpunkten der Unternehmensstrategie zu erkennen.

All dies sind Symptome für ein Controlling, das den heutigen Anforderungen an ein modernes Unternehmensnavigationssystem – nämlich zuverlässig, schnell, flexibel, schlank und zukunftsorientiert zu sein – nicht gerecht wird.

Unsere Controlling-Beratung setzt hier an. Gemeinsam mit dem Kunden legen wir einen repräsentativen Kreis von Mitarbeitern und Führungskräften sowie thematische Schwerpunkte für die Bestandsaufnahme fest. Im Rahmen der Untersuchung wird die Abbildung der Controllingprozesse (Zielsetzung, Strategie, Planung, Berichtswesen, Steuerung) beschrieben, und das Controlling durch unternehmensspezifische Fähigkeiten, Systeme und Strukturen charakterisiert. Daraus werden Maßnahmen zur schnellen und nachhaltigen Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Controllings abgeleitet.

Zusammen mit der Geschäftsleitung wird ein Projektfahrplan festgelegt, der sicherstellt, dass die dringlichen Aufgaben sofort angegangen werden, ohne das Gesamtziel aus den Augen zu verlieren:

  • bei in Turbulenzen geratenen Unternehmen ist die gezielte Suche, Identifikation und schnelle Realisierung von Ertragspotentialen („low hanging fruits“) der erste Schritt, den Margendruck zu reduzieren,
  • bei zu häufigen „Feuerwehreinsätzen“ ist eine Überholung des operativen Planungs- und Steuerungskonzeptes geboten,
  • bei Problemen mit der Strategieumsetzung können Akzeptanz, Beteiligung und Commitment der Mitarbeiter durch ein geeignetes Kommunikations- und Steuerungskonzept erreicht werden.

Trainings, begleitendes Coaching bei der Umsetzung und Multiplikation durch Aufbau von Bereichsexperten stellen sicher, dass Controlling Know-how und Do-how schnell und zielgerichtet transferiert und die Fähigkeiten, Systeme und Strukturen für ein leistungsfähiges Controlling entwickelt werden.